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      會員動態

      新里程健康集團:蝶變躍升再向前

      來源:新里程健康集團 作者:新里程健康集團 發布:2022-08-16 12:27


      8月12日,新里程健康集團(以下簡稱“集團”)2022年半年工作會暨品牌升級大會在北京召開。

      新里程健康集團首席執行官林楊林發表重要講話,宣布新里程醫院集團有限公司更名為新里程健康集團有限公司(簡稱“新里程健康集團”),發布了新里程健康集團的新品牌和愿景、使命、價值觀。

      △集團首席執行官林楊林和集團高級副總裁李蜀光、副總裁曹文輝、副總裁關恒業、副總裁許銘桂、副總裁陶琳、首席財務官周子晴、副總裁趙瑞峰、助理總裁李健一同啟動按鈕,發布集團新品牌和新LOGO

      在題為《聚勢促發展,致敬奮斗者》的重要講話中,林楊林詳細詮釋了新里程健康集團的愿景、使命和價值觀,深入分析了新里程健康集團目前的發展態勢,深遠展望了集團打造世界級醫療健康集團的戰略目標、發展路徑和醫療機構三年高質量發展戰略規劃綱要,深刻論述了預算與戰略、業務增長與區域競爭力、治理體系與團隊協同、過程管理與結果導向、組織能力建設和企業文化建設、醫療公益化與經營市場化、老齡化需求與醫保供給、生產關系改革與生產力提升、宏觀環境與市場信心等九大關系。

      會議發布了集團2021十大新聞,舉行了2021年度榮譽表彰。

      集團2021十大新聞


      集團2021年度榮譽表彰

             △11家集團或醫院榮獲“2021年度優秀集體”獎項,34名職工榮獲“2021年度優秀管理者”榮譽稱號,36名職工榮獲“2021年度優秀員工”榮譽稱號,林楊林為在主會場參會的獲獎者頒獎

            △恒康醫療常務副總裁宋麗華、兗礦新里程總醫院副院長趙文健、西安市北方醫院副院長劉向利和集團運營管理部專業副總監羅嫻分別代表受表彰集團與個人作獲獎感言

           集團總辦會領導先后發言。

      集團首席財務官周子晴

            △主講《2022年上半年集團財務與運營工作報告》。

      集團副總裁許銘桂

      主講《打造新里程基業長青的基石——組織能力建設分享》。

      集團高級副總裁李蜀光

      宣讀了集團學科建設管理委員會暨集團學科專業委員會的成立決定。

      集團總部、弘慈醫療和華佑醫療總部全體人員在北京主會場參會。集團分布于全國約40個分會場參會全程直播,集團旗下各醫院中層以上干部及受表彰的集體和個人也共同見證了新里程健康集團的蝶變。


      林楊林講話摘要





      新里程健康集團升級企業文化體系

      企業文化是土壤,愿景、使命和價值觀是企業文化最重要的組成部分。

      愿景決定了我們為了什么樣的詩和遠方奮斗,希望成為最值得信任和尊敬的世界級健康集團這一愿景能支撐新里程未來5-8年的發展。

      使命是我們終將成為什么樣的自己,從我們第一天進入醫療服務行業,就把讓人人享有更美好的健康服務”銘記在心。

      價值觀是我們選擇什么樣的人一路同行,“熱愛·開放·超越·共享”的價值觀更加體現及適應打造世界級醫療健康集團發展需求。



      熱愛

      專業至上,堅持長期主義


      開放

      包容協同,匯聚向前力量


      超越

      奮斗為本,聚焦價值創造


      共享

      眾行致遠,持續發展共贏



      立足當下,著眼三年戰略

      新里程健康集團是國內醫療健康領域的改革者、創新者和引領者,業務涵蓋醫療服務、養老服務、醫藥制造等領域。新里程擁有新里程醫療、恒康醫療(002219)、弘慈醫療、華佑醫療等專業平臺,在全國近20個省市控股管理近40家二甲以上醫院和200家基層醫療機構,總床位數達到30000張,總員工超過20000人。

      從2023年到2025年,集團致力于世界級醫療健康集團的布局,打造以“醫療+醫藥”的雙輪驅動產業格局。醫療服務是集團的發展引擎與產業入口,側重于夯實“1+N”的創新模式,即以三甲綜合醫院為核心的區域醫療中心和以腫瘤?、老年病?、婦兒生殖?婆c成癮精神心理?茷樘厣膶?漆t院。

      新里程健康集團的第二增長曲線是“中藥智造”,通過上游原料和飲片的產業鏈、健康消費轉型升級、優質同行整合等方式,形成以獨一味多IP為依托的產業布局。


      新里程旗下醫療機構三年高質量發展的戰略規劃綱要

      新里程健康集團已經形成一套系統提升醫療機構的整體方案,集團旗下醫院通過三年高質量發展戰略規劃:

      0實現四大總體目標

      構建醫療機構的治理體系和現代管理制度取得顯著成效;推動醫療機構的等級創建、學科布局和?颇芰θ〉弥卮笸黄;促進醫療機構的經營效率和精細化管理水平取得明顯提升;推進醫療機構的區域布局和模式創新取得重要成果。
      02 做到六大總體要求

      醫療機構要成為戰略清晰、具有行業影響力的市場經營主體,要在區域醫療衛生規劃中形成更大競爭力,在?颇芰ㄔO和學科技術提升上有重大突破,在專業化市場化運營能力建設上形成高水平引領,在增強患者滿意度和減輕醫保負擔方面形成正的外部效應,要在保障社會民生、應對公共衛生、參政議政等方面發揮保障作用和主動作為。
      03 完成十大重點任務

      完成戰略能力建設、治理體系建設、等級醫院建設、?颇芰ㄔO、盈利能力建設、運營能力建設、人才能力建設、科研能力建設、整合能力建設和企業文化建設十大重點任務。

      詳解九大關系

      最后,林楊林通過詳細闡述預算與戰略、業務增長與區域競爭力、治理體系與團隊協同、過程管理與結果導向、組織能力建設和企業文化建設、醫療公益化與經營市場化、老齡化需求與醫保供給、生產關系改革與生產力提升、宏觀環境與市場信心等九組關系,為與會員工拆解了集團及下屬醫院所面臨的宏觀、中觀、微觀環境,以及理順短期發展目標和長期發展戰略。

      近 期 活 動 精 選

      ●關于招募腫瘤康復專業能力培訓項目特聘專家的通知

      ●關于啟動2022年度會員會費收繳及會員招募工作的通知

      分支機構丨關于招募護理分會第二屆委員會成員的通知

      分支機構丨關于招募兒童康復專業委員會首屆委員會委員的通知

      關于開展預防接種情況調研的通知

      招商合作丨第十屆學習型醫院院長論壇商務合作邀請函

      關于為抗疫醫務人員志愿者提供心理公益服務的通知

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