由于歷史原因，我國形成了與世界各國截然不同的醫生執業管理制度。醫學專業大專院校畢業生分配制度和“干部身份”的人事制度，將建國以來培養的醫科生，天然的賦予了“公家人”的身份。因此，執業醫師法的立法階段，醫生必然是“公家人”。

于是，整個執業管理，都圍繞這些前提進行。這就造成了我國的醫科生想要成為一名執業醫師，首先得把自己變成醫院的人。相對這一富有濃厚計劃經濟色彩的執業管理制度，國外的制度自然就被稱為了“自由執業”。

長期以來，我國公立醫療機構將這些身份定為“公家人”的醫生視為固定資產。醫院管理者以固定資產保值增值的考慮幫助醫務人員成長。但也以對待生產工具的眼光，將醫護人員物化，強調醫務工作者處處以醫院大局為重，讓度個人的利益。

我國醫療服務體系的主體是公立醫療機構。醫務人員“高素質”、“高風險”和“高社會責任”的勞動性質，根據“責權利相適應”的原則，理應享有“高收入”和“高社會地位”。但在，公立醫院補償渠道不合理等積弊，導致醫務人員行醫過程中不迎合醫院的意圖，誘導病人過度消費，就無法實現理所當然的“高收入”，并損害了“高社會地位”的勞動定價，本質上是對醫務人員的剝削�！吧矸荨苯壎ㄔ卺t院的醫務工作者，對這樣的不合理勞動定價沒有討價還價的資格。

我國許多知名醫院的管理者有著海外工作經歷，其實是熟知西方一些國家的醫院對待醫生的態度的。

發達國家醫院的經營者高度尊重技有所長的醫生，不是單純的將醫生視為自己掌握的資產，而是視為重要的合作伙伴。頂尖的醫生是醫療機構的合伙人，在合作關系中跟醫院的地位平等。名醫自己擁有開辦在高檔寫字樓、雇傭著令人賞心悅目的助手的工作室，醫生在個人工作室為客戶提供就診體驗良好的門診服務，將手術和住院病人安排到有合作關系的醫院，醫院對醫生的態度是謙遜的服務提供者。

但在我國，大型醫院的管理者對名醫還是有足夠的資本“店大欺客”，試圖用醫院的權威消磨名醫品牌個性的手段，將名醫變成大醫院的一顆馴服的螺絲釘。當前的患者在擇醫過程中，也是將醫院的權威凌駕于醫生之上。以至于一些名醫離開了大醫院自由執業，雖然業務能力不曾衰退，但是病人數量大幅跳水，需要重新培養市場。

目前，多點執業、自由執業的選擇，正是醫療體制通過頂層設計自我完善，幫助醫務工作者擺脫醫院的壟斷，獲得勞動價格議價權的途徑。但是，弱小的勞動者，在憑借歷史形成壟斷地位的勞動力需求方面前，議價的能力是有限的。獨立開業缺乏資金、抗擊醫療事故風險的能力弱，種種因素，都制約醫生走出大醫院，通過自由執業獲取應得的勞動價值。

同時，醫生獨立開業就好比“分田到戶”之后的農民。本來只需要在生產隊的安排下做農活，到年底分工分�，F在需要自己考慮經營方向，需要自己購置農資，需要承擔市場變化帶來的經營風險，比如說種的蘋果因為品種問題跌價、滯銷。

走出醫院自由執業，醫務工作者從醫院這臺機器上的一個零件變成了親自跟社會化大生產的方方面面打交道的業主，需要一定的管理素質和經營頭腦。一些暮氣深沉的大醫院，管理層有意無意的渲染自由執業的風險，阻嚇醫生用腳投票。

在此情況下，醫生集團的出現，是服務自由執業的醫生，更好的適應市場，更好的培養品牌，更好的規避風險，讓醫生走出醫院、擁有跟醫院開價的底氣的后盾。

醫生集團在長期實踐中形成良好的媒體關系，可以幫助自由執業的醫生更快的脫離醫院品牌的影響，形成自己的品牌。醫生集團可以配置專門的管理團隊，服務集團成員醫生，降低自由執業的醫生們需要承擔的管理成本和經營成本，利用自身業已成熟的管理經驗，幫助醫生規避經營風險。

醫生集團自身的品牌，能夠幫助剛剛走出醫院、對市場較為茫然的醫生起到中介作用。醫生集團還應當是行會性質的紐帶，對今后越來越多的自由執業醫生，提供調解會內糾紛和對外辦交涉服務。

現在，醫生集團的自身定位還存在法律上的模糊。但不論把醫生集團理解為勞務中介、經營管理專業服務事務所還是其他，醫生集團都正在幫助更多的醫生收獲應有的勞動價值與勞動尊嚴，讓需要品質醫療的公眾獲得更高質量的醫療，提升健康行業的品質。