“朝平兩岸闊，風正一帆懸”。近年來在黨和政府的關心支持下，社會辦醫取得了長足的進步和發展。行業的迅速發展加劇了供需兩端結構性矛盾，產業需求旺盛，人才培養滯后，在此背景下，中國非公立醫療機構協會與協會衛生健康人才分會（以下簡稱“分會”）共同主辦的首屆社會辦醫人才發展與生態建設大會在滬召開。
本次大會圍繞人資管理數字化進程、醫院品牌發展、人才品牌建設及醫療機構人資管理實戰等問題開展交流與探討。上午會議由協會學術培訓部主任陳琳主持。分會副會長兼秘書長呂威以《人力資本從傳統轉向未來》為主題，介紹了人力資源發展至人力資本的歷程。她認為，無論是醫療機構亦或是產業機構，應將人力資本放到戰略發展層面，從人才數字化模型探討未來的發展方向與趨勢。從機制、政策和管理進行創新，全面釋放產業資源，從激勵體系、薪資體系進行改進，使人才得到正確發揮，以此提升人效，釋放產能。她同時以數字化、大平臺、大共享的理念，介紹了協會即將上線的衛生健康人才服務平臺，該平臺著力于建立生態環境，全面賦能行業人才發展。
協會醫生集團分會會長馮曉源以《醫生集團助力醫院品牌建設》為主題，闡述了醫生集團如何賦能機構發展。他介紹，目前我國有48%的衛生技術人員在大型公立醫院，33%在基層衛生機構，僅有10.8%在社會辦醫，結合知名專家和院士的分布，可見社會辦醫在人才方面舉步維艱。因此，國家出臺關于多點執業、自由執業和醫生集團等相關政策，對行業發展起到重要的支撐作用。他指出，醫生集團可以賦能社會辦醫為其帶來更豐富的辦醫理念，雙方在品牌建設、�？平ㄔO及患者管理等方面有廣闊的合作空間和前景，也希望醫生集團分會和衛生健康人才分會在總會的指導下互幫互助，帶動產業發展。協會醫院管理分會常務副會長兼秘書長丁劍在分享中說道“社會辦醫能否發展，很大一部分是取決于有多少從業人員走進社會辦醫的體系里�！痹谖覈�，公立與社會辦醫是兩個不同的體系，兩者經營方式、管理模式和面對的問題都有不同，社會辦醫投資人更愿意投資醫療物業和醫療設備，缺少了對人才的宏觀見解，這也是長期存在的弊病。他還圍繞 “投”、“建”、“管”這三個字展開講述了社會辦醫在管理上存在的痛點和薄弱點，他總結到“對于人的重視，需要管理者拿出80%的精力，50%的資金。但是這件事是100%決定醫療機構成敗的事�！�
CDP集團聯合首席運營官侯菲律向參會人員介紹了數字化人資管理中，對員工的人文關懷、情感連接、高效管理、數字模型的服務及管理模式，并希望大家在分會的平臺上，共同努力為社會辦醫營造出一個有溫度的人資管理環境。正奇金融北京總部投行部總經理劉奎以《產業鏈金融助力社會辦醫》為題，通過部分實際案例，介紹了產業金融參與社會辦醫的發展歷程，社會辦醫在發展過程中的挑戰以及產業金融如何成為社會辦醫的優質服務伙伴等內容。下午會議由丁劍主持，他介紹，我國最早有證可查的社會辦醫院是在1984年由廣州市批準設立，社會辦醫是伴隨著改革開放成長起來的，到目前僅有幾十年的歷史，因此這個行業更需要大家一起努力探索，共同沉淀。
演講嘉賓及課題從左至右依次為
《醫院品牌運營實戰與患者管理》宏信醫管聯席總經理 彭家云
《在線醫學教育創新打造院內學習氛圍》協會學術培訓部主任 陳琳
《以單體醫院發展帶動�？萍瘓F的人資管理實踐》陸道培醫療集團人力資源部總監 趙潔
《醫療行業流量與品牌賦能的趨勢》協會衛生健康人才分會常務委員兼副秘書長 橙薏健康科技創始人兼首席執行官 解琦《集團化綜合醫院人資管理發展與實踐》寶石花醫療集團醫管部總監 劉子沛《中國社會辦醫高品質腫瘤�？迫瞬沤ㄔO的實踐、思考和探索》玄合醫療腫瘤醫生集團創始人 上海國際醫學中心原副院長 丁罡授課嘉賓依次為大會帶來了精彩分享，本屆社會辦醫人才發展與生態建設大會至此圓滿落幕。參會代表一致認為本次大會內容務實，是拓寬工作思維、促進同業交流的行業盛會。協會衛生健康人才分會的各項工作也將陸續展開，相信在接下來的一年中，分會必將開拓進取，揚帆遠航。
