2016年7月16日，中國非公立醫療機構協會醫院管理分會成立大會暨首屆醫院創新管理高峰論壇在北京召開，中國非公立醫療機構協會駐會副會長趙書貴主持會議，原衛生部副部長、中國醫師協會名譽會長殷大奎、國家人社部醫保司司長陳金甫、國家衛計委醫政醫管局監督專員周軍、國家衛計委能力建設與繼續教育中心主任楊愛平、協會顧問、原衛生部醫政司司長于宗河及協會有關領導出席了會議，來自全國各地區的非公立醫院院長管理者和部分公立醫院、企業代表及媒體機構共400余人參加此次盛會。7月15日分會召開首屆委員會選舉工作會議，會議按照協會章程通過民主選舉的方式，選舉出醫院管理分會委員會組成人員，中國醫學科學院天津泰達國際心血管醫院黨委書記、院長劉曉程當選中國非公立醫療機構協會首屆醫院管理分會會長。

駐會副會長趙書貴主持醫院管理分會首屆委員會選舉

　　會議同時選舉產生首屆分會委員會組成人員，交大健康中國戰略研究院執行院長馮慶明當選為分會常務副會長兼秘書長，當選為分會副會長的是（以下按姓氏筆畫順序）：成立兵鳳凰醫療集團副董事長、郭躍上海仁濟醫療集團總裁、胡瀾美中宜和醫療集團創始人兼總裁、黎保真東信醫療集團董事長、李澍北大人民醫院副院長、李鏡波東莞東華醫院副董事長、聶偉河南省醫學科學院院長、盤仲瑩北京和睦家醫療院長、田偉北京積水潭醫院院長、徐浩宇揚子江藥業集團副董事長、楊長青北京清華長庚醫院總執行長助理、葉紅武漢亞洲心臟病醫院董事總經理、趙錫銀北京非公立醫療機構協會副會長兼秘書長、鄭杰樹蘭醫療CEO、鄒旭東莞東華醫院執行院長。

　　協會副會長閆東方宣布選舉結果

　　分會首屆委員會共有委員188名，其中公立25名，非公立（包含醫療機構和企業）163名，成員及其機構所在單位覆蓋了全國31個�。▍^、市）。

　　劉曉程在講話中提到，非公立醫療機構雖然弱小，但是大家有意愿成長和壯大�！八�謂民主辦會，就是改革創新、維權、自律、服務、產業、培訓和評價�！眲�曉程表示，相信在未來，非公立醫院的醫療質量一定可以超過公立醫院，通過從業者們的努力，非公立醫院將如雨后春筍般壯大發展，并表示愿意跟大家一起展開我國醫院管理改革的破冰之路。此外，在論壇上，劉曉程作了《探索公立醫院改革，堅持管理體制創新》的精彩分享，引來現場掌聲連連。

　　李月東表示：分會成立將成為創新、優質、共享和融合的服務平臺

　　李月東會長代表中國非公立醫療機構醫療協會對醫院管理分會的成立表示祝賀。大力促進非公醫療衛生事業改革，是我國深化醫療衛生體制改革一項重要任務，截至去年，全國非公立醫療機構的數量已經較5年以前發生了很大的變化，但醫療服務數量只占全國服務總量的10%。
李月東表示，醫院管理分會的成立恰逢其時，協會將努力建設成為一個創新、優質、共享、融合的全面型服務平臺，為促進與保障我國非公立醫療機構的可持續發展盡自己的力量。

　　郝德明：協會要加強標準建設，提升行業服務能力

　　 協會副會長兼秘書長郝德明表示，協會自成立以來一直堅持以服務為本，在服務中指導，在指導中管理，尤其是“魏則西事件”出現后，建立行業標準，促進行業信用和誠信建設尤為重要。為此，協會已基本建立了兩個標準，一個是社會信用評價體系，一個是以醫療質量安全和服務能力為核心的星級評定體系，這兩項工作將在北京開展試點。

　　周軍：無論何種性質 醫療機構都要以解決患者需求為根本出發點

　　國家衛生計生委醫政醫管局監督專員周軍表示，推動我國醫院管理進步，進而推動非公立醫療機構發展，是推動醫改進程一件有意義的事。不可否認的是，社會資本參與各種形式的醫療機構發展過程遇到很多瓶頸，包括人才、大型設備購進等�！盁o論何種性質的醫療機構，其運行首先應以解決患者的需要為根本出發點，在這個目標的達成當中，我們需要提供有效、安全、讓人安心醫療服務�！�
周軍強調，醫院管理分會成立正當其時，希望醫院管理分會能夠辦成醫院管理人員的交流和培訓平臺，成為醫院管理人才的成長平臺，為醫療機構的管理改善提供支撐，最大地限度內滿足人民群眾的醫療服務的需求。

　　陳金甫：醫保對醫療機構一視同仁 但也要分好歹

　　人社部醫保司司長陳金甫坦言，非公立醫療機構是我國醫療衛生事業當中不可或缺的組成部分。長久以來，非公立醫療機構一直在呼吁，希望在各個方面與公立醫院一視同仁，尤其是醫保定點的準入。
陳金甫認為，對于非公立醫療機構來說，醫保定點問題從目標理念和價格觀上應與公立醫院保持一致�！搬t保對醫療機構發展要一視同仁，但要分好歹，要評價，這不是行政過程，而是一個社會治理的過程，在此期間要落實公開資源，協商，社會評估等各項原則�！�

　　殷大奎：非公立醫院是夾縫中求生存

　　原衛生部副部長、中國醫師協會名譽會長殷大奎在致辭中提到，如今非公立醫院在我國是在夾縫當中求生存，但如果將人力成本和管理的成本等做好，絕對比公立醫院做得好。
如今，非公立醫院很多，并且逐步淡化所有制概念，不管是公立醫院還是非公立醫院，都是政府提倡的，以及百姓所需求的�！熬拖裎覀內ベe館飯店一樣的，進門誰會問是國家辦的還是私人辦的？只要服務好，價格合理，各方面都會淡化�！�

　　分會常務副會長兼秘書長馮慶明主持首屆醫院管理創新論壇

　　廖新波：非公立醫院自強的四大要素

　　廣東省衛計委巡視員廖新波是位不折不扣的“網紅”，在本次會議上，廖新波以《信任、引導、鼓勵、心憂——廳長對醫院管理創新的期許》為題進行了主題演講。廖新波提到了非公立醫療機構的自強之四個要素：包括：高端人才、規范管理、特色經營、誠信服務。
高端人才是非公立醫療機構發展之源，在廖新波看來，非公立醫院要發揮自身特色，必須吸納高素質的管理人才和臨床專業人才。規范管理是非公立醫療機構發展之魂。廖新波認為，非公立醫院要通過科學管理，不斷提高醫療技術水平和服務質量，降低成本，為群眾提供優質、低廉、方便的醫療服務，減輕病人的經濟負擔，贏得市場。特色經營是非公立醫療機構發展之寶，廖新波提到，非公立醫療機構要集中力量，發展�？漆t院，走特色發展之路，不斷提高醫院知名度。廖新波同時表示，誠信服務是非公立醫療機構可持續發展之力�！靶抛u和品牌是日積月累打造出來的，誠信優質的服務是著眼于長遠的務實之舉，是非公立醫院得以生存發展的關鍵�！�

　　楊愛平：醫改倒逼醫院院長職業化

　　 國家衛計委能力建設與繼續教育中心主任楊愛平認為，醫療衛生體制的進程推動著院長職業化建設往前發展，并且這個發展過程很快，目前整個行業系統內，所謂醫院院長職業化培訓五花八門，國家層面對醫院院長職業化建設也急需進行統一化規范化的管理，以改變醫院院長職業化的簡單，分散，零散的現象。
“真正醫院院長職業化培訓，需求我們重新考量，包括對于培訓內容，方式，培訓的主體，培訓的周期等，并建立自己的體系�！睏類燮秸f。

　　胡瀾：吸引優秀醫護人員 就靠這幾招

　　人才無疑是非公立醫療機構的發展瓶頸。對此，美中宜和婦兒醫院有限公司總裁、創始人胡瀾提到，強大的橄欖型的醫療團隊源于優良的人才激勵機制。
據了解，美中宜和建立了一套完善的激勵機制和考核機制，個人考核不與收入和工作量直接掛鉤，也就是醫生絕不靠賣藥賺錢，醫院對醫護人員考核的重點在于客戶滿意度和工作完成質量。
美中宜和聘請專業機構設計了分季度考核和年度考核，主要考核指標為患者滿意度、投訴、對流程制度的掌握、技術操作和專業知識考核結果、團隊合作等。
公立醫院醫生不愿走出體制很大程度上源于非公立醫院職業上升通道不確定性。為此，美中宜和醫院十分注重學科建設和重視人才的培訓，鼓勵醫護人員學習研究、發表論文及晉升，并設立了相應的獎金。醫院還會派醫護人員前往美國、英國、香港等地參加培訓課程和參觀

　　董軍：什么是信息共享？

　　中國醫學科學院天津泰達國際心血管醫院副院長董軍表示，在醫院通過JCI之后有了很多感悟，尤其是在信息共享方面。董軍認為，信息共享的核心是團隊醫療、護理、用藥、檢查、檢驗、手術和營養，這些內容全部圍著病人轉，而不是每個人坐在一個地方做自己的工作。
在醫院管理流程方面，董軍特別提到了去年天津“大爆炸”。當時泰心醫院在爆炸發生后，瞬間啟動了應急機制，院長親自督戰，門診大門一側是危重癥患者處置的地方，另一側則是輕傷患者集中處置的地方。醫院所有部門有條不紊地進行工作，源于醫院整體流程的高效。

　　楊長青：醫療本質是看得好、看得起、看得上

　　清華大學長庚醫院總執行長助理楊長青對他內心的醫療本質進行了介紹，即看得好、看得起、看得上。
所謂看得好，就是要有好的醫療質量；看得起，是通過醫院經營管理形成合理的診療價格；看得上是患者對醫院有可近性高。楊長青同時介紹了清華長庚醫院醫師費制度。在他看來，這是在封閉式醫療體系下嫁接了開放的醫療體系，這意味著醫生對專業負責，醫院對經營負責，也就是醫院承擔經營風險，醫生承擔醫療質量責任�！耙�進這個制度目的在于杜絕醫生收紅包、回扣的陋習，長庚醫院的醫生拿高收入要拿得理直氣壯�！睏铋L青說，醫師費是服務量為導向的收入分配激勵機制，融合了收入創造和收入分配的兩個過程。

　　武漢亞洲心臟病醫院葉紅主持專家交流對話

　　 本次論壇還進行了兩次專家專題交流對話，主題分別為《企業如何協助醫院進行管理創新》、《醫院管理創新與實踐、管理創新的成本效益》。參與對話的嘉賓包括：揚子江藥業集團副董事長徐浩宇、武漢亞洲心臟病醫院董事總經理葉紅、上海仁濟醫療集團總裁郭躍、樹蘭醫療CEO鄭杰、海爾融資租賃副總裁劉世華、杭州聯眾醫療科技股份有限公司董事長柴雪挺、杭州杏園科技有限公司董事長賀瑋琪、清華大學長庚醫院總執行長助理楊長青、河南醫學科學院院長聶偉、東信醫療管理集團董事長黎保真、濮陽油田總醫院院長穆永臣、道培醫院順義醫院執行院長李定綱、上海梵康醫院管理有限公司總裁陸彥明。

　　 每位嘉賓在對話交流過程中分享的觀點都是真知灼見，是來自于其長期社會辦醫實踐過程中的經驗總結。大家一致認為，盡管目前我國非公立醫院的發展還存在很多痛點，但隨著醫改的深入，社會資本辦醫正在迎來做好的時代。
為了提升全國22萬家非公立醫療機構管理水平，通過精細化管理提高非公立醫療機構的服務能力，約束不規范行為并改變民眾對社會資本辦醫的偏見，中國非公立醫療機構協會籌備并成立了醫院管理分會。協會副會長兼秘書長郝德明表示，希望分會的成立，能在醫院績效管理、風險控制、質量監管、服務能力，以及標準化建設和臨床治療規范等方面，有所作為。