4月26日，“2018中國社會辦醫大會”在海南博鰲召開，全國首批社會信用和服務能力醫院評價結果（下文簡稱“雙評”）在會上宣布并為參評醫院頒證授牌。

首批雙評結果中，共有23所醫院獲得信用評價AAA級，6所醫院獲評能力評價四星，10家醫院獲評能力評價五星。首都醫科大學三博腦科醫院分獲信用評價AAA級和能力評價五星醫院，均為最高級，閆長祥院長對《醫學界》表示：“信用評價和能力評價正好切中了社會辦醫的兩個要害，也是社會辦醫面臨的兩大問題�！�

閆長祥院長表示，近年來國家大力支持社會辦醫，使得社會辦醫體量大幅度增長，在醫療機構數量上已經超越了公立醫院，但在服務能力方面和公立醫院依然差距巨大，因此社會辦醫雖然前景明朗，但也存在很多問題。

在這次大會上，中國非公立醫療機構協會郝德明副會長就指出，當前非公立醫療機構最為突出的困難是人才在哪里。對此，另一所獲得信用評價AAA級和能力評價五星的浙江綠城心血管病醫院院長沈法榮也表示：解決了人才問題，就解決了醫院的生存發展問題。

14年前，第一屆世界華人神經外科學術大會就在海南博鰲召開，以于春江、石祥恩、欒國明三位專家為首，宣布成立三博腦科醫院。因此這次來到博鰲參加社會辦醫大會，閆長祥院長感觸很深，他說：“三博腦科的創始專家團隊就很強，醫院成立的起點很高，這是三博腦科醫院能夠活下來并發展為一所知名神經�？漆t院的根本原因�！�

浙江綠城心血管病醫院的起點沒有三博腦科醫院那么高，因此從它的發展歷程中更能看出人才對一所醫院生存發展的重要性。2007年開業的綠城心血管病醫院在最初的幾年面臨的問題與大多數民營醫院都類似：如何活下來，但這個問題一直沒能得到很好的解決，醫院開業后的前五六年一直處于虧損狀態，直到四年前沈法榮院長加入這所醫院。

加入綠城心血管病醫院前，沈法榮是享受國務院特殊津貼的浙江醫院心內科主任，2013年他離開了工作了30余年的浙江醫院，加入了綠城這所非營利性民營醫院，當時在業內引起不少人的震驚。

沈法榮院長和他的團隊來到綠城心血管病醫院的第一年，醫院就實現了扭虧為盈。從醫院的停車位上就能夠看出沈法榮院長帶來的改變，醫院僅有的50個車位已經遠遠不夠用了，“我的團隊來了后，基本上每天給醫院帶來一千名患者，車位當然不夠用了�！�

現在綠城心血管病醫院已經開始籌建新院區了，新建的新院區預計在三年后開業，僅地下停車位就設了1000個。但沈法榮院長認為，醫院引入人才應該優先引進當地專家，這樣更容易受到當地患者的認可和信任，因為綠城此前也從北京等地引入過專家，但收效甚微�！翱赡芪胰チ似渌�省市的醫院也做不起來了�！�

相比綠城心血管病醫院的擴建，三博腦科醫院已經走在了醫院集團化發展的道路上：昆明三博腦科醫院、重慶三博長安醫院、重慶三博江陵醫院、福建三博福能腦科醫院多家連鎖醫院已經開業，致力于開創腦科“百年基業”的三博腦科，已經成為我國非公醫療事業中不可或缺的中堅力量和標桿。

解決了人才問題，就解決了醫院生存問題，解決了人才問題，就解決了醫院長遠發展問題，對于體量通常都不大的非公立醫院來說，沈法榮院長認為只要引入幾位知名專家，就能起到翻天覆地的變化，解決了生存問題后，員工的信心就有了，隊伍就會穩定，就能往更好方向發展。

因此，中國非公立醫療機構協會啟動“雙評”項目后，三博腦科和綠城心血管病醫院都積極參與了“雙評”。閆長祥院長說：“社會辦醫的專家團隊相比公立醫院還是有差距，‘雙評’工作非常細致，能找出醫院的不足和差距，給出改善的建議，非常實用�！�

沈法榮院長也建議非公立醫院應該積極參與“雙評”工作，他說：“這不是上級來檢查，不用有那么大壓力，而且幾乎是免費的，通過‘雙評’可以對醫院當前情況摸一下底，是大好事，我希望這個評價不僅有利于醫院未來發展建設，同時評價結果也能受到社會、保險和政府等各方的認可，這會對社會辦醫會有極大促進作用�！�